北京新东方优能一对一自2014年起，月启动部门新员工培训项目。该系列培训的目的是为刚刚加入部门的新员工建立互动、熟悉部门和理解业务的机会。本期训练通过三个版本协助新员工进入团队。

在自我介绍的一环，通过画动物、写特征、不相关的方式，新员工在新东方首次展示自己，说明自己的机会……在看到小熊猫的时候，指出她是什么样的性格？大钟寺中心规划顾问马冬梅先生，通过甜蜜的熊猫图像，描绘了自己萌、开朗、吃的本质。幽默的冬梅老师说:我给大家的印象是黑色的，有点勇气，但我是个开朗的人。平时也是甜美的睡锗食物啊各位老师展开自我介绍后，我们以选票的形式，打出这次自我介绍中最精彩的三位老师，他们也成为这次训练的重要模块业务辩论的中坚，他们必须引导自己的成员完成特定主题的辩论。

本环节目协助大伙儿根据实际业务案例辩论，冲击思想，沟通交流经验，瞄准业务核心。三组团队分别从主持人手中提取主题，各团队必须通过团队讨论，确认应对方案开展方案路演、向专家发言。在客户市场需求与目标拒绝的对立中，各组利用30分钟的讨论时间，进行了充分的讨论。

群内销售-学管-前台等岗位从业人员，根据自己以往的经验，明确提出自己的观点。同时，决定位于教育行业的专业顾问，确认对立方案和重要战略点。辩论后，各组也派遣了自己的团队咖啡展开路演。孙然先生热情的领导力，黄雅琴先生的高级大气范围，刘璐先生的平静，给人留下了印象。

路演结束后，李美杰老师作为专家发言团的成员，明确提出了自己对方案的意见……明确提出了意见，比起针见血的真正知识。问题幽默，评论严格，但现场的新员工们收丰富。

同时，李美杰老师的问题和评论也让新员工更清楚地认识到，作为新东方员工，我们必须关注的要点是站在客户的角度思考问题，实现客户的市场需求。经过对实际业务的模拟辩论，新员工们可以更好地理解我们将来面临的业务场景，拥有这些体验，更好地进入实际业务工作，实现工作方向。第三部分，部门人力团队聘请专家高凌老师，识别常用办公系统、工作流程等通识信息和通常事件的工作流程。进公司后，如何查询系统，如何出示证明书，如何找到报酬，如何找到各事务的联系方式等，为了更好地在部门工作，更快地解决问题而反对。

在整个培训活动的最后，招聘团队也宣布了2016财年第一期新员工培训的在线活动通报。7月20日起，本期新员工将在我们新员工的微信群中积极开展阅读共享活动。

各位同事轮流向团队推荐讨厌的好文章，根据自己读文章的感觉展开共享。通过这种形式的对话，老师们相信有必要更好地进入团队，表现自己的学力、表现力，同时更好地促销自己，展示所长。附上的全体成员拍了照片，希望新东方人越回头越少……有关课程的疑问，可以约定400-815-1616，北京新东方优能一对一的专业老师不会为你困惑。

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